大晦日までお仕事の方や
元日からお仕事の方もいらっしゃるかと思いますが
今年もこちらのサイトへお立ち寄りくださいまして
どうもありがとうございました。

今月は一気に寒さ本番に突入し
インフルエンザも流行しているとのこと
どうぞくれぐれもご自愛ください。

年明けは1月5日から更新を再開いたします。
認知症のある方やご家族の余分な困難が少しでも減りますように
そして日々一生懸命臨床に取り組んでいる方が
そのエネルギーをより建設的に使えるように
そんな記事が書けるように
私も精進してまいります。

どうぞ良いお年をお迎えくださいませ。

「ピクサー流創造するちから」エド・キャットムル
ダイヤモンド社

おもしろーい！

ピクサーのアニメは大好きだし
スティーブ・ジョブズとの関わりも知りたかったし
ピクサーの「企業文化」にも興味があって購入した本です。

ざっと読んで、今、もう一度じっくり読み直しているところですが
「自分のメンタルモデル」から放たれて
「ありのまま」を観るトレーニングとして
（認識ではなく知覚のトレーニング）
「対象」ではなく「対象でないもの」をデッサンするという
プログラムを導入しているとか。
（こういう方法論は確立されているそうで
そちらも面白そうなので早速Amazonで注文しました）

その他にもどうしたら初期の創造的な起業文化を守れるのか等々
その発想と現実化のための努力の経過が描かれていて
ものすごくinspireされます。
ワクワク (^^)

認知症治療病棟に勤務する作業療法士として
身体的なリハも行います。

でも、身体的なリハの実施そのものが目的ではなくて
身体的なリハも受けられるようなレディネスを作る
ということの方を優先しています。

次の施設（老健や訪問リハなど）で
リハを受けられるような心身の状態像になる
あるいは、認知しやすい状況を明確化し
次の施設のリハスタッフへ伝える

認知症治療病棟は早期退院をめざすところだから

私にはネームバリューがない。
（あればいいなと思う時もなくはないけど
それが私の目的でもなければ願いでもない）

そんな私に講演の依頼をしてくださる方
「勉強になった」と感想を伝えてくださる方
「毎日（このサイトを）見てます」とお声かけくださる方

どうもありがとうございます。
内容そのものに耳を傾けてくださることに感謝します。

信頼には、信頼に足る結果で応えたい。

観察できなかったのは
知識がないために注意を向けられなかったところだから
その時に知識を確認しておくと定着すると思います。

こうなるとやっぱり教科書的な本が手元に必要

先人達の努力の集積は、ものすごいから
たいていのことは既にどこかで誰かが指摘してる。

それらの知識に触れると
目の前で起こっていたことが明確にわかる

目の前で起こっている現実と
基礎となる知識とを
行きつ戻りつして結びつけた「観察という経験」は
血肉となって忘れない。

観察できていない時には
腰を据えて腹をくくって観察する

でも
観察ってなかなかできそうでできなかったりする
注意を向けることができてないんだもの
見れども見えず
落とし穴にはまってる

そういう時には
観察したことを言語化してみる
言語化したものを実践してみる
その実践と目の前にいる方の言動とが
ズレているところが見落としているところだから

ズレがどこなのか、何なのかに気をつけて
もう一度観察すると
見落としていたところを観察できるようになる

良き指導者や先輩がいなくても
自分１人で観察力を磨けるようになる方法

判断だけある。。。てことは
臨床的には実は案外多かったりする (^^;

知識があるから注意を向けることができる
注意を向けられるから観察できる
観察できるから判断できる
判断できるから工夫ができる

困ったり迷ったりした時には
ひとつずつ前に戻ればよいと思う

工夫できない時は判断できてないから
判断できてない時は観察できていないから

これはずーーーっと考えてきた。

援助って何？
援助ができたってどうやって判断するの？

自分としては、相当、考えてきたと思う。

具体的に現実的に役に立つということは
どういうことなのか。。。

結局は
評価と目標設定に尽きるんじゃないかと。