いまだに
「毎朝、挨拶に行って関係性を作る」
「なじみの関係を作る」
「信頼関係ができてからリハをする」
ということが言われているようですが。。。
おかしな言葉です。
第一に、時間がもったいないです。
認知症のある高齢者は
明日が確実にあるとは限りません。
基礎疾患を抱えている場合も少なくないし
突発的な体調変化は常に起こり得ます。
第二に
看護介護職員は
なじみの関係になっていようがいまいが
毎日のADLの援助をしなくてはいけません。
最初から大きな除外要件があるということは本質的ではないと考えています。
そしてこの言葉の最もヘンなことは
結果として起こることと目的を取り違えているということです。
普通に考えて
あなたは毎日会っている同僚や先輩や他職種をそれだけの理由で信頼していますか？
信頼している同僚や先輩や他職種の人は
あなたが信頼に足ると感じる何かがあるから信頼しているのではないですか？
毎日顔を合わせても信頼できない人っているでしょう？
言葉にしないだけで。
信頼関係は結果としてできる
大切なことは
自分が相手から信頼されるに足る人だと感じてもらえるような
援助ができることなのではないでしょうか。
その積み重ねで信頼してもらえる。
信頼してもらいたいのなら
まずは、こちらが相手を信頼しなければ。
どこかで
認知症のある方の能力を軽んじているから
毎日顔を合わせて挨拶するなんて発想を実行できるんじゃないかな？
「なじみの関係」という言葉から私が感じるのは
認知症のある方の能力を把握できていないんじゃないかな？
把握する術を知らないんじゃないかな？
ということです。
そんな方にオススメします。
この本の「認知症」のページは私が担当しました。
評価の進め方について記載してあります。
笑顔で「なじみの関係を作る」なと言いつつも
心のどこかで違和感を感じて
でも他にどうしようもないから違和感にフタをするしかなくて
そんな状況から抜け出したいと思っている人は読んでみてください。
そんなことはない！大丈夫！という人も
日本の各分野の第一人者がわかりやすく執筆しているので
若手作業療法士にも各分野の入門編としてオススメします。
本来は学生向けに企画された本ですが
いろいろな疾患・障害のある方を前にして
悩むことの多い若手作業療法士にとっても
実践的で臨床に役立つ良い本だと思います。
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